２０２３年度上期　社員総会を実施いたしました。ようやくみんなと対面できた！！　

コロナ禍がようやく収束

　
コロナ禍がようやく、ようやく、収束に向かいつつあります。

 

振り返れば、まるまる３年間

 

コロナ禍というこれまで日本社会が味わったことのない混沌とした不安定な期間でした。

そして、この３年間で驚くほど、社会のありようは変化しました。

公共におけるソーシャルディスタンスを確保するため振舞いや外出自粛の習慣、ワクチン技術やリモートワーク環境の飛躍的な普及などなど

 

特にリモートワークは技術的・設備的には、随分前から実現可能でしたがセキュリティ要件がボトルネックになり、一部でしか活用されていませんでしたが、こういった日本はおろか世界全体を巻き込んだ社会事象が一気にブレークスルーを引き起こしました。

 

そして、それに伴い日本社会から多くの対面コミュニケーションが失われました。

 

対面コミュニケーションの必要性については様々な意見、考え方があります。
　
コロナ禍中、googleスカラーや書籍等々で多くの文献を貪るように読み漁りました。

対面コミュニケーションが如何に人類にポジティブな効果を及ぼすかという文献はいくらでもでてきます。

 

イーロンマスクのＸ社がフルリモートをやめたというニュースがバズったり、

リモートワークを普及させた立役者の一社であるZOOM社でもフルリモートをやめたりと

すでに一定の回答は出始めているのではないかと考えております。

 

弊社においても、対面コミュニケーションは業務効率や組織としての仲間の存在意義、その仲間との信頼関係構築等々に欠かせない営みであると考えています。

弊社のSES事業の方針は、個の力も大事ですが、複数名でそれぞれの強みを活かし、弱みを補完しながら、組織として顧客の課題解決に臨むことです。

 

そこが、他の単価連動企業や一人派遣が多いSES企業との大きな違いです。

これは、決して、他社の運用形態を否定しているわけではありません。

労働集約型事業としての一つの正解だとさえ思っています。

 

しかし、HomeGrowinの考え方は、組織力をもって顧客の課題解決に臨むほうが、お客様の課題解決効率が良いという考え方で会社を運営しております。

 

とはいえ、リモートワークによる通勤時間削減やお客様がリモートワークを要望されるケースもありますので、弊社では対面とリモートワーク半々を目安にした、ハイブリッド型を目指すことになります。

 

 

３年ぶりに全員集合！

大変、前置きが長くなりましたが、

 

ようやく！

ようやく！

 

全員集合！

 

３年ぶりに会場を貸し切っての社員総会開催です！

 

残念ながら、このタイミングでコロナ陽性の診断をされてしまったメンバーが３名いたため、発熱がなく体調不良ではないことを前提にリモートで総会に参戦します。

まさにハイブリッドであり、コロナ禍を経た環境進化の最たるものでしょう。

 

 

や、やはり！

オンラインでは再現できない、この臨場感はリアル会場ならでは！

別物です！

会を進行している最中にも

 

目の前に話しかける人がいて、

 

笑っている人、

神妙に聞いている人、

うんうんとうなづいている人、

何かを考えている人、

クスクス笑っている人、爆笑している人(;^_^A

 

実に多様な反応を目にすることができます。

 

 

この情報量の多さがライブ感を生み、その刺激が一定の緊張感を誘発し、より会の進行品質を上げねばと気が引き締まります。

 

と同時に理屈なく『ワクワクする』という感情が湧き出てきます！

 

やはり、人間ですもの。

 

みんなの顔が見える！

 

こんな当たり前のことに感動できる！

 

コロナ禍を経たことにより、改めて気づくことができました！

 

 

いよいよ５０名！

まずは、ぺろろジョブスのあいさつから総会スタートします。

 

そして、今期の決算報告をさせていただきましたが、

今年も順調に成長できました！

売上・利益ともに前年度から120%増で決算を迎えました！

いよいよ社員数は５０名に到達です！

 

続々と優秀で未来ある新しい仲間に入社していただいておりますので２０２３年度も着実な成長を見込んでおります。

新しい仲間の紹介もステージ上で行えました！

 

つづいて、システムソリューション部の実績報告です。

 

本当はいつもいじってほしいと思っている鈴木部長

 

 

続いて、各Gr長から半期の実績報告です。

 

モバイルネットワークGr　鬼軍曹　小田部Gr長

 

インフラGr　ミッションジャンキー　井上Gr長

 

 

各Gr、それぞれが研鑽しアップデートされていることを再認識できました。

 

 

おかげさまで着実に、順調に、事業規模を拡大してきておりますが、一切の予断は許しません。

更なる規模拡大に伴い、組織品質向上が必須となります。

管理職数を増やし権限委譲を進めていく必要があります。

ただ頭数を増やせばよいというものではなく、マネージャーとしての資質そして能力拡充が前提になります。

これも当たり前ですが、人間の能力は急には向上しません。

突然、マネージャーの能力を獲得できるわけがないので、資質のあるメンバーを抜擢し一緒に成長していく必要があります。
　
　
その過程で一旦、会社の成長スピードが失速する場面が訪れるのではないかという想定をしています。

次のステージへ成長するための重要な調整期間であり、この間に如何にして組織をアップデートできるかが今後、試金石になります。

すでに取り組んでいるリーダー研修制度の確立や人事考課制度のアップデートおよびノウハウ拡充、新たな待遇改善等々

抜かりなく粛々とPDCAを遂行し、次の目安である100名体制に向け、更に研鑽を重ねて参る所存でございます。

 

 

MVP表彰

弊社では毎年メンバー全員の投票により年間ＭＶＰを選出し表彰しています。

 

まずは準MVP！

着実に進化を続ける伊藤さん

 

え、まさか自分が？？っと素で動揺している小山さん

 

わりと当然っとドヤっている吉田さん

 

 

そして、2022年度ＭＶＰは！

元刑務官の『こじまくん』が受賞しました！

 

既にリーダー等級に昇格し、ますますお客様からの信頼も厚く、社内施策においても中心人物として活躍しています。

未経験で入社しすっかり弊社の中核メンバーに成長しました！

今後の活躍がますます楽しみです。

 

 

また、コロナ禍に入り、ずーっと渡せていなかった過去のMVP獲得者へのダルマ贈呈も今回ようやくできました！

 

総勢９名

ダルマ数１２個！

 

なかなか壮観です！

 

 

こうして、久しぶりの対面社員総会は、滞りなく無事に終えることができました。

 

そして、総会後は、こちらも本当に久しぶりの対面懇親会です。

大変盛り上がった、懇親会は、メニュー盛りだくさんですので、レポートは別の記事とさせていただきます！